一分钟经理人(全新修订大全集企业销售酒店经营财务项目风险领导人力资源行政学原理实战手册正版包邮特价_书籍音像/书籍/杂志/报纸
一分钟经理人(全新修订大全集企业销售酒店经营财务项目风险领导人力资源行政学原理实战手册正版包邮特价

一分钟经理人(全新修订大全集企业销售酒店经营财务项目风险领导人力资源行政学原理实战手册正版包邮特价

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    • 栏目:儿童馆/0--3岁/4--6岁/认知/唐诗/论语/少儿英语/数学/识字/美术/绘画/艺术课堂/寓言/传说/神话/中国名著注音/入园准备/入学准备/少年馆/文学/名著/历史/励志/古诗词/传统文化/科普百科/十万/脑筋急转弯/益智/侦探/冒险小说/小学生课外读物/中学生课外读物/中小学生作文/文学馆/中外文学/中国古诗词、曲/四大名著/世界名著/名言/警句/对联/中外小说/历史馆/中国历史/世界历史/上下五千年/史记/汉书/全史/通史/二十四/五史/国学馆/孙子兵法/三十六计/四书五经/四库全书/资治通鉴/史记/周易/道德经/厚黑学/论语/中庸/唐诗宋词元曲/处世经典/诗经楚辞/了凡四训/鬼谷子六韬/四大名著/本草纲目/黄帝内经/中华上下五千年/古文观止/容斋随笔/随园诗话/菜根谭/智囊/反经/成语/典故/姓氏文化/曾国藩书系/冰鉴/挺经/国学启蒙经典/生活馆/家庭教育/育儿/心理学/茶类/酒类/家居风水/生活常识/生活礼仪/菜谱/养生馆/中医保健/本草/家庭保健/膳食养生/艺术馆/名画/书法/艺术品收藏/励志馆/卡耐基书系/成功学/个人修养/人在职场/励志故事/女性励志/男性励志/名言格言/文明礼仪/性格与习惯/思维与智商/情商与财商/人际与社交/演讲与口才/青少年励志/为人处世/创业必修/销售技巧/财经馆/企业管理/策划/理财/领导学/营销书籍/开店创业/团队管理/职业经理人/百科馆/青少年百科/教辅馆/工具书/女人书房/人物传记
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    • 价格:29.00
    • 参数:产品名称:一分钟经理人(全新修订大...||是否是套装: 否||书名: 一分钟经理人(全新修订大全集超值金版)||定价: 29.00元||出版社名称: 北京工业大学出版社||出版时间: 2010年11月||作者: 姚常晓||编者: 姚常晓||开本: 16||书名: 一分钟经理人(全新修订大全集超值金版)||ISBN编号: 9787563911189||
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      目录

      第一部分 时间管理
      引子
      斯蒂芬的烦恼
      有效时间管理一:明确目标
      树立你的时间观念
      职业生涯设计
      脚踏实地的短期目标
      合理进行目标管理
      有效时间管理二:分清轻重缓急
      时间运筹的标准
      只做最重要的事
      帕累托原则运用的诀窍
      有效时间管理三:制订计划表
      2.5万美元的故事
      有效制订计划表
      对待长期计划
      如何推进计划
      想象完成计划的喜悦
      有效时间管理四:立即行动
      不如立即开始行动
      克服拖延
      做就做到最好,不要有头无尾
      树立“今天”的观念
      斯蒂芬的实践一:重视条理与节奏
      注意生活节奏
      形成自己的工作规律
      紧张感有助于集中精神
      让自己有一种成就感
      养成有系统的习惯
      斯蒂芬的实践二:使时间增效
      用更少的时间做更多的事
      善于把握零碎时间
      不被琐事缠身
      增效法则
      斯蒂芬的实践三:学会休息
      学会搁置问题
      多一点长远的眼光
      不要忘记休息的威力
      斯蒂芬的实践四:时间管理总结
      制订你的人生计划
      伟大的人生取决于伟大的目标
      动力从目标中来
      关于“附”的思考
      附一:好习惯是一种力量
      附二:磨砺性格与习惯养成
      第二部分 销售训练
      引子
      意料之外
      斯蒂芬的反思
      第一封E-mail:必备素质
      形象是走向成功的第一步
      高效制作销售道具
      成为沟通高手
      不受欢迎的销售人员
      与众不同的素质
      第二封E-mail:销售策划
      第一步:善于发现市场
      第二步:发现客户
      第三步:了解客户
      第四步:合理的销售方案
      第五步:恰当控制费用开支
      第三封E-mail:应对拒绝
      如何成功地约见客户
      擅长开场白
      成为谈判赢家
      对症下药应对拒绝
      达成成功交易的秘诀
      第四封E-mail:重视你的售后工作
      一项不可忽视的工作
      售后服务要到位
      学习客户调查
      斯蒂芬的经验一:客户管理
      如何向客户送礼
      取得客户的好感
      有效管理扩大客户网
      运用客户信用分级制度
      斯蒂芬的经验二:超越自我
      自我调节法则
      技能训练法则
      身体训练法则
      观念训练法则
      自我激励法则
      尾声:崭新的开始
      关于“附”的思考
      附一:乔·吉拉德:世界上最伟大的销售员
      附二:吉诺·鲍洛奇:因推销有道而腰缠万贯
      第三部分 卓越领导
      引子
      上任伊始
      真正的领导者
      第一条法则:培养关键的领导素质
      谁是最优秀的领导者
      管理的全部不过如此
      热爱变革
      面对现实
      小结:一分钟领导者的关键素质
      第二条法则:一分钟树立个人威信
      软硬兼施
      认清因素
      掌握8种方法
      小结:一分钟树立威信
      第三条法则:一分钟形象设计
      光彩照人的第一印象
      千变领导
      小结:一分钟形象设计
      第四条法则:一分钟沟通技巧
      冲突和矛盾
      抓住关键
      人和的法则
      部门冲突
      沟通误区
      小结:一分钟沟通
      第五条法则:一分钟用人技巧
      从目标管理开始
      走动式管理
      唯才是举
      量才而用
      鲇鱼策略,激活斗志
      对女性成员的管理
      1+1>2:还是l+l<2
      小结:一分钟用人技巧
      一分钟经理领导实践一:改革的开始
      光辉背后的影子
      开始行动
      挑战官僚
      “考验”员工
      灌输自信
      一分钟经理领导实践二:无障碍组织
      无障碍
      像小公司一样精干
      无障碍的A公司
      一分钟经理领导实践三:以人为先
      B会议
      奖励的妙用
      利用员工的智慧
      剔除“老板因素”
      让员工自由发言
      一分钟经理领导实践四:好学的团队
      学习型组织
      向员工学习
      合法的抄袭
      哈利特村
      关于“附”的思考
      附一:从5个方面培养和提升领导素质
      附二:自我领导的6个关键点
      附三:全面修炼人生境界
      第四部分 成功决策
      引子
      不速之客
      正确对待决策
      一分钟经理眼中的五大决策
      系统化决策
      不失良机的决策
      洞悉天机的决策
      创新的决策
      小结:一分钟经理决策观
      决策技巧一:组建高效参谋班子
      小结:组建高效参谋班子
      决策技巧二:科学决策
      什么是科学决策
      区分不同情况
      果断
      凭直觉
      模糊思维方式
      全面创新
      小结:科学决策
      决策技巧三:抓住机遇
      “远见”也是关键
      对市场变化敏锐起来
      正确对待机会
      适度冒险
      管理职能ABCD
      小结:机遇决策
      决策技巧四:周密的决策思辨
      掌握正确的思路
      避免误导
      谨慎从事
      小结:决策思辨
      决策技巧五:如何执行决策
      坚持
      恰当地改变
      小结:决策执行
      一分钟经理的实践:遭遇危机
      突发事件
      实用应变术
      探险家的胆识
      防患未然
      成功决策实例
      关于“附”的思考
      附一:认清自己
      附二:做自己的主人
      附三:培养创新意识,消灭未知恐惧

      内容简介

      一分钟经理模式是当前最流行的管理、工作和生活模式之一,几乎全球
      一流企业都崇尚一分钟经理,并且大力推广,它被誉为21世纪的管理模式。
      其内涵包括简洁高效、及时处理、正确决策、快速反馈、卓越领导等,是全
      球众多机构奉为圭臬的一线主管培训课程。
      本书在一分钟经理模式的基础上,发展为四个方面的实用系列,包括:
      ◎一分钟时间管理
      ◎一分钟销售训练
      ◎一分钟卓越领导
      ◎一分钟成功决策
      在这个类似于寓言的商业故事中,综合了许多智者教给我们的东西和我
      们自己的一些感悟。
      海尔集团首席执行官张瑞敏曾说:“‘一分钟经理人’是很有效的工作
      方法。几年来,我们就推广进而形成日清工作法,即每天都有目标体系、日
      清体系、激励体系。达到‘日事日毕、日清日高’的效果。”
      那些应用了“一分钟诀窍”的人都说他们升职更快了,同时也感到工作
      变得更轻松、更愉快了——就像故事中的主人公一样。相信读过本书的你也
      会有一样的收获。

       

    还可以输入140个汉字
    • 山西朔州 ID678022 :
         真不好意思!!!因为电脑坏了,昨天才维修好,所以今天才给您付款。请谅解!!不过您的商品一分钟经理人(全新修订大全集企业销售酒店经营财务项目风险领导人力资源行政学原理实战手册正版包邮特价真的很不错,很喜欢!!!
      评论时间:2022年01月19日

      青海海北 ID506305 :
         东西很漂亮,卖家服务态度很好,下次还来。
      评论时间:2022年01月19日

      西藏日喀则 ID743722 :
         老客户了啊,希望以后有更多好东东
      评论时间:2022年01月19日

      广西贵港 ID124705 :
      店家发货很速度,一天就到!
      评论时间:2022年01月19日

      湖南长沙 ID336362 :
         性价比很高,这样的价能买到这质量非常不错。
      评论时间:2022年01月19日

      湖北荆门 ID219669 :
      第二次买了 一分钟经理人(全新修订大全集企业销售酒店经营财务项目风险领导人力资源行政学原理实战手册正版包邮特价不错啊老板人很好  
      评论时间:2022年01月19日

      广东珠海 ID440096 :
      帮朋友买的,她说 一分钟经理人(全新修订大全集企业销售酒店经营财务项目风险领导人力资源行政学原理实战手册正版包邮特价很好很好! 
      评论时间:2022年01月19日

      河北邯郸 ID803903 :
      对一分钟经理人(全新修订大全集企业销售酒店经营财务项目风险领导人力资源行政学原理实战手册正版包邮特价很满意,裤型不错。  
      评论时间:2022年01月19日

      湖南邵阳 ID829425 :
      谢谢店家送的礼物,祝老板生意兴隆! 
      评论时间:2022年01月19日

      山西运城 ID869661 :
         东西很实惠哦,支持卖家
      评论时间:2022年01月19日

    • Q:为什么“权利人就同一权利在三天内对同一商家的投诉视为一次投诉”?
      A:因处理投诉和商家整改需要时间,因此,淘宝将同一权利人就同一权利在三天之内就同一商家提出的投诉均将被视为一次投诉,此期间内时间在后的投诉将视为对之前投诉的补充,而不视为再次投诉。

      Q:标题与实际描述不符
      A:案例1:标题是包邮的,但是实际描述是需要运费; 案例2:支持7天无理由退换货的商品,但实际描述表示不支持。

      Q:什么是电子发票??
      A:电子发票是信息时代的产物,同普通发票一样,由税务局统一发放给商家使用。发票号码采用全国统一编码,并采用统一防伪技术,在电子发票上附有电子税局的签名机制。电子发票不仅仅是实现纸 质发票电子化,而且在发票的产生、发放、开具、取得、保管、查验等各个生命周期环节,都能以电子信息流的方式进行流转,是一个发票全生命周期电子化的理念。

      对于售后到家服务范围内的商品,不代表该商品同时符合保内条件。

      Q:夸大或过度承诺商品效果及程度
      A:案例1:全网最高、最低、最热等最高级描述; 案例2:假一罚万,考试必过、N天见效、无任何副作用、立竿见影、想瘦就瘦等夸大效果的描述。 案例3:虚拟商品标题或描述中已写明详细区服的情况下,带有'全区全服有货'字样的商品。 案例4:非药品进行药效功效类夸大宣传的。

      Q:钱退到哪里?退货后什么时候退?
      A:我们将在收到退货包裹(商品返仓)3天内办理退款1、使用货到付款、支付宝、线上储蓄卡支付等其他支付方式将即时退款至联锐广文图书专营店钱包。2、信用卡支付、移动端线上支付、原路退回到您的账户,按银行规定7-15个工作日到帐。

      Q:假冒注册商标商品包括哪些?
      A:假冒注册商标商品是指未经注册商标权人许可,在相同商品上使用相同的商标的商品。 以下情形不按照本规则处理: 1、根据卖家商品的全部信息,不会误认为属于权利人或者其授权人生产的商品; 2、进口商品来源国的权利人与持有相同商标的中国权利人不同的; 3、商品使用的商标先于注册商标在中国使用的。

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      Q:什么是划线价格说明
      A:指商品的专柜价、吊牌价、正品零售价、厂商指导价或该商品曾经展示过的销售价等。

      Q:不得进行虚假的或引人误解的价格标示
      A:在淘宝,商家对未销售过的宝贝不得使用“原售价”、“成交价”、“折”、“新品折”等类似概念,误导消费者认为该宝贝有成交记录;淘宝不会强制要求商家进行虚假的或引人误解的价格标示。

      Q:什么样的图是实物图?哪些图片不算实物图?实物图需放置在哪里?特殊类目指的是?
      A:实物图是指本件商品本身的实拍图。 以下情况不算实物图:其他品牌物品图片、同款官网图、杂志图、或者其他网站所刊载的效果图等。 商品主图必须是实物图。 特殊类目包含:女装/女士精品、男装、孕妇装、童装/亲子装、童鞋/亲子鞋、厨房/烹饪用具、餐饮具、收纳整理、家庭/个人清洁工具、居家日用、节庆用品/礼品、尿片/洗护/喂哺/推车床、洗护清洁剂/卫生巾/纸/香薰、箱包皮具/热销女包/男包等,天猫各行业标准中要求发布商品本身的实物图片的类目。

      免除您出门送修、自行检测等麻烦,为您提供轻松、高效、无忧的售后保障。

      售后到家服务仅针对部分特定商品,具体以您查询结果为准。

      Q:订单退货时效是多久
      A:自订单签收次日起7日内(以快递公司的送货单上的签收日期为准)。

      Q:关于价格说明的免责声明
      A:此说明仅当出现价格比较时有效,具体请参见《淘宝价格发布规范》。若商家单独对划线价格进行说明,以商家的表述为准。

      Q:淘宝有权按照促销活动规则对商家标示的价格进行核对。
      A:商家参加淘宝组织的促销活动应确保在其承诺的该宝贝价格有效期内开展促销,不得在促销期间擅自提价、擅自提前结束促销活动;如促销宝贝有数量限制的还必须明示参加促销活动的宝贝数量。淘宝有权按照促销活动规则对商家标示的价格进行核对。如商家违反价格承诺,淘宝可在核实情况后从商家的保证金中予以冻结、划扣以便向所有购买该宝贝者进行赔付,因此产生的所有费用及损失由商家自行承担。

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